การตัดสินใจแบบผู้นำธุรกิจ: เร็วแต่ไม่ประมาท
ไม่ใช่ทุกการตัดสินใจต้องใช้เวลาเท่ากัน
The Wisdom (Global) Editorial · · 2 min read
Quick answer
ผู้นำธุรกิจแยกการตัดสินใจเป็นสองแบบ แบบที่ย้อนกลับได้ควรตัดสินใจเร็วและเรียนรู้จากผล ส่วนแบบที่ย้อนกลับไม่ได้ เช่น การลงทุนใหญ่หรือสัญญาระยะยาว ควรใช้เวลาและข้อมูลมากขึ้น
Key takeaways
- แยกการตัดสินใจย้อนกลับได้และไม่ได้
- ข้อมูลประมาณ 70% มักเพียงพอสำหรับเรื่องที่ย้อนกลับได้
- บันทึกเหตุผลการตัดสินใจเพื่อเรียนรู้
- ให้ทีมตัดสินใจเรื่องที่ใกล้งานของพวกเขา
การตัดสินใจมีกี่แบบ?
ย้อนกลับไม่ได้
- —ลงทุนสินทรัพย์ใหญ่
- —สัญญาระยะยาว
- —เปลี่ยนโครงสร้างบริษัท
ย้อนกลับได้
- ✓ทดลองช่องทางการตลาด
- ✓ปรับราคาโปรโมชัน
- ✓ทดลองกระบวนการใหม่
กรอบการตัดสินใจที่ใช้ได้จริง
- 1
กำหนดคำถามให้ชัด
ตัดสินใจเรื่องอะไร ภายในเมื่อไร
- 2
ประเมินว่าย้อนกลับได้ไหม
กำหนดเวลาและข้อมูลที่ต้องใช้
- 3
ดูทางเลือกอย่างน้อย 2-3 ทาง
ไม่ใช่แค่ทำหรือไม่ทำ
- 4
ตัดสินใจและบันทึกเหตุผล
เพื่อทบทวนภายหลัง
- 5
ทบทวนผล
เรียนรู้จากทั้งผลดีและไม่ดี
ควรใช้เวลากับการตัดสินใจแค่ไหน?
เวลาที่แนะนำตามประเภท (แนวคิด)
Frequently asked questions
ถ้าตัดสินใจผิดควรทำอย่างไร?
ยอมรับเร็ว แก้ไข และบันทึกบทเรียน โดยเฉพาะเรื่องที่ย้อนกลับได้
ควรฟังทีมแค่ไหน?
ฟังให้มาก โดยเฉพาะผู้ที่ใกล้ปัญหา แต่ผู้รับผิดชอบต้องตัดสินใจให้ชัด
ใช้ข้อมูลเท่าไรถึงพอ?
เรื่องที่ย้อนกลับได้ไม่ต้องรอข้อมูลครบ เรื่องใหญ่ควรมีข้อมูลและความเห็นหลายฝ่าย
จะตัดสินใจเร็วขึ้นได้อย่างไร?
กระจายอำนาจการตัดสินใจเรื่องเล็กให้ทีม
Related businesses
Interested in partnering with us?
Talk to The Wisdom (Global) about partner, MOU and co-business opportunities.
Become a partnerThis article provides business information only and is not medical advice. Consult a qualified physician for medical decisions.